Leia a matéria: Estímulo x Motivação – Como motivar um profissional – parte 2.

No dia 18 de maio, saiu uma matéria sobre motivação na CIO . O título da matéria é “Aprenda a manter as equipes motivadas”.

O autor, Jen Darr, consultor de TI e negócios, falou sobre o papel do CIO (Chief Information Officer) e deu três dicas para motivar os profissionais.

Jen segue dizendo que “Como líder, um dos papéis fundamentais do CIO é gerenciar os membros de sua equipe para que cada indivíduo alcance o máximo do seu potencial produtivo. Esse objetivo pode ser atingido por meio de desafios profissionais, políticas de capacitação e, sem dúvida, pela forma como o gestor se comunica com o time.”

Ele ressalta que pela crise iniciada no ano passado, a onda de demissões, o corte de custos e o aumento da eficiência, faz com que os funcionários se sintam inseguros e desestimulados no trabalho.

Ele afirma que o CIO tem como uma das missões “criar mecanismos para tranquilizar e, ao mesmo tempo, esclarecer a estratégia da companhia para os próximos meses da forma mais transparente possível.”

Jen Darr citou três dicas:

• Exemplifique: na hora de explicar alguma nova função, ou mesmo esclarecer questões estratégicas, utilize comparações familiares aos funcionários para exemplificar a situação. No caso de uma crise, por exemplo, tente fazer a equipe pensar como agiria se precisasse cortar uma porcentagem de seus custos domésticos.
Essa metodologia fará com que todos entendam a posição da companhia e trabalhem com uma meta clara, definida.

• Distribua: é provado que as pessoas aprendem mais em sessões curtas de orientação. Por isso, quando for desenvolver alguma política de capacitação, em vez de realizar oito horas seguidas de aula, divida o conteúdo que será passado em quatro encontros de duas horas, por exemplo.

• Não faça cobranças absurdas: se você fizesse um curso de três dias sobre motores de avião já estaria apto a se candidatar a um cargo de mecânico de uma companhia aérea? É claro que não. O mesmo conceito se aplica à gestão de equipes: se os funcionários estão começando um curso ou tiveram orientações iniciais sobre um assunto, trate-o como conhecedor, e não especialista. As pessoas sentem-se pressionadas quando percebem que os outros – principalmente os chefes – esperam mais do que elas são capazes de fazer.

Acrescento alguns fatores que fazem com que os profissionais fiquem desestimulados em suas empresas. Esses fatores foram levantados com amigos de trabalho durante conversas.

1. Falta de feedback do Gestor/Gerente;
2. Tarefas “mecanizadas”. Tarefas sem necessidade de raciocínio, sem desafios;
3. Plano de Carreira só no papel;
4. RH distante;
5. Múltiplos “caciques” ou gerentes;
6. Falta de treinamento;
7. Salários baixos;
8. Ambiente de trabalho “hostil”;
9. Gerente mal preparado;

E você? O que acha? Existem mais fatores? Faça seu comentário.

Abraços
Bruno Amaral