Está é a primeira da série de quatro matérias sobre “Os 30 erros mais comuns que os gestores cometem em uma economia marcada por incertezas”.
Recebi esta matéria e gostaria de compartilhar com meus amigos e leitores. Antes, vamos conhecer um pouco da Robert Half.
A Robert Half foi fundada em 1948 e é a primeira e maior empresa de recrutamento especializado a oferecer profissionais qualificados para a área financeira.
Nestes últimos 60 anos, a Robert Half ampliou seu leque, contratando profissionais para as áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, engenharia, tecnologia, marketing e vendas.
Visitem o site da empresa. http://www.roberthalf.com.br
Vamos ao material. Boa Leitura!
A incerteza econômica está levando um crescente número de empresas a repensar suas estratégias corporativas. Mas, os executivos de alto escalão, não são os únicos preocupados com o que o futuro talvez nos trará. Todos, em geral, também se perguntam como as mudanças que estão por vir afetarão suas carreiras.
Comunicar-se ativamente com os funcionários e tomar decisões estratégicas para o recrutamento de pessoal são fundamentais em qualquer ambiente corporativo, e tornam-se especialmente importantes nos momentos de maior desafio. A maneira como as empresas tratam seus funcionários e clientes determinará, em grande parte, seu sucesso em sair da tempestade.
Essa não é a primeira vez que as empresas enfrentam circunstâncias difíceis, e as empresas hoje podem aprender com as estratégias passadas – tanto aquelas que funcionaram muito bem, quanto aquelas que erraram seu alvo. Para ajudá-lo a reter funcionários de melhor desempenho e manter sua empresa funcionando tranquilamente em tempos de mudança, identificamos alguns dos erros mais comuns que os gestores cometem em uma economia instável, e juntamente, elaboramos dicas para evitá-los. Eles fazem parte de quatro categorias:
- Clima e Retenção
- Produtividade
- Inovação e Capacidade de Assumir Riscos
- Fortalecendo os Negócios
Quase todo gestor já foi vítima uma vez ou mais de uma das armadilhas apresentadas neste guia. Ao analisar esses grupos de obstáculos e tomar as medidas para evitá-los, você poderá criar um local de trabalho mais atraente e produtivo, abrindo caminho para o sucesso tanto no curto quanto no longo prazo.
Amanhã, estarei postando a segunda parte de quatro, intitulada de “Clima e Retenção”.
Abraços.
Bruno Amaral
